(DES) ALINHAMENTO ENTRE AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E AS ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS: O CASO DE UMA EMPRESA INTERNACIONALIZADA

Vania de Fátima Barros Estivalete, Mauri Leodir Löbler, Taís de Andrade, Monize Sâmara Visentini

Abstract


Este artigo objetivou compreender como os colaboradores de uma empresa internacionalizada percebem o alinhamento entre as estratégias empresariais e as estratégias de RH. A presente pesquisa caracteriza-se por ser de natureza qualitativa e descritiva e o método adotado é o estudo de caso. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas individuais, semi-estruturadas e presenciais junto a oito colaboradores de setores e níveis distintos, que exercem, predominantemente, funções estratégicas na organização e são responsáveis pela tomada de decisões. Os dados foram analisados qualitativamente através da análise de conteúdo. Os resultados apontaram a existência de estratégias diversificadas para a resolução dos problemas empresarial, de engenharia e administrativo. Para o problema empresarial e administrativo houve o predomínio do comportamento estratégico defensivo, e para o problema de engenharia o reativo. No que tange a análise das estratégias e práticas de RH, conclui-se que as mesmas são predominantemente operacionais. A partir da análise conjunta entre estratégias organizacionais e estratégia e prática de RH pode-se perceber um desalinhamento, ocasionado, principalmente, pela pouca disseminação dos objetivos organizacionais.


Keywords


estratégias organizacionais; estratégias de RH; empresa internacionalizada



DOI: http://dx.doi.org/10.7867/1980-4431.2011v16n1p49-68

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